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自疫情产生以来，招投标工作作为公司沉点项目建设和出产经营中不成或缺的一环，既要求高效急剧推动，又要求两全合规与防控疫情。原有的模式已无法满足“复工防疫两手抓、两不误”的要求，为此公司财政系统适应局势，优化招投标方式与流程，资产治理部作为招投标牵头部门，与各业务部门缜密协同，防患未然，急剧响应，因地造宜推动各项招投标新模式，确保公司正常经营与蕴含普润子公司项目建设在内的各项项目建设稳步有序推动。
防患未然防风险
面对疫情下工程项目普遍面对的复工难题、成本增长及工期延误等问题，为预防由此产生的建设工程纠纷，将对公司的负面影响降到最低，公司招标幼组整个带头，第一功夫系统进建《因疫情影响工程合同履约及价款调整处置参考指引（2020.2）》，并将其与公司有关业务相结合，对有关合同条款进行相应美满和优化，为疫情期间公司工程合同的签定与履约做好充分筹备。
“疫”往直前促建设
将公司疫情防控总体要求全面落实到招投标场景与现场治理中，勤消毒、免扎堆、全共同，造订了一系列防控预案与措施。萦绕普润子公司项目建设这一沉点工程，一方面强化招投标治理，以3月7日普润子公司桩基项目开标会为例，会前对表来参会人员，进行幼我信息登记、周游地及健全码确认、体温检测及关键场所消毒；会中，在不影响招标正 ７⒄沟那疤嵯卵峡赝侗甑ピ位崛耸，防备疫情风险。另一方刻下置施工单元审查，保险普润项目建设进度，3月18日招标幼组即对土建施工单元发展调研调查，积极共同被调查单元进场前疫情防控措施，双方就项目建设情况进行沟通互换。随着项目推动，招标幼组在做好疫情防控的同时，将会发展更屡次表出调研与调查及招标工作。
与时俱进提效能
自疫情产生以来，严防表部输入是公司疫情防控的沉要工作。为此公司招标幼组在特殊时期追求刷新，推动信息化建设在招标工作中利用，发展“不碰头」匦标。通过线上招标文件及流程的审核、审批，削减人员的流动。此表公司有关系统通力共同，致力推动远程视频大局的调查及开标会议。自3月初以来，招标幼组已先后实现了钻研院生物药研发一期设备的议价，电子天平、粒度分析仪等仪器设备共7次视频会议。在防备表来人员输入风险的前提下，保险公司招采按时进行，为公司出产和项目建设提供支持。
暗夜终有破晓时，守得云开见月明。在“4+7”药品集采的严格局势下，公司招标幼组在各业务部门积极共同下，严格依照公司价委会各项造度要求，有序求实发展各项招采工作，提高招采效能，为公司发展提供有效保险。（谭亮）
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