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7月24日至25日，2025年友为医药半年度工作会议在公司恒广路园区召开；嵋橐浴八荼靖母 聚力突破”为主题，全面回首了上半年工作情况，深刻分析了当前靖】潆挑战，部署了下半年沉点工作，共同擘画业绩增长新蓝图。

公司党委书记、总裁田湘潭，副总裁王振、张翎，副总裁兼友为医药总经理张兵，有关职能部门、钻研院、市场医学系统掌管人和友为医药省区经理级以上掌管人参与会议。

会议首吓咨总裁助理吕卫东、市场总监顾惊涛和营销治理、人力资源、招标治理、钻研院项目发展等部门同事以上半年各项数据为锚点，从产品管线布局与增量战术、组织与干部人才发展、营销财政数据解析、集采政策变动与应对、研发管线与新产品瞻望等主题作了专项汇报，分析短板与潜力，提出了下半年的工作思路和建议措施。

随后，友为医药9名一级单元掌管人和部门省区经理从关键查核指标达成、战术产品增长、主题客户开发、主题市场发展等维度，对上半年分公司运营治理与各区域营销情况进行复盘，分析了落差与问题，并沉点汇报了下半年指标规划与行动规划。

会议还铺排上半年阐发凸起的友为医药广东区域团队和友利医药苏南区域团队从区域治理、处事处和产品推广协同层面作了经验分享，推进各团队、区域间的互订互换与进建。

与会辅导结合汇报内容和各支持部门的分享，进行了补充讲话和点评。他们从机缘洞察、挑战分解动手，指出了必要沉点关注和解决的问题，为下半年的营销工作理清思路、了了方向。

会上，人力资源总监姜忠军宣读了友为医药半年度干部调整与有关人员任免文件。

副总裁兼友为医药总经理张兵回首了上半年整体工作，并对下半年沉点工作进行了部署。他暗示，下半年要回归业务自身，萦绕“优架构、抓政策、誓上量、落绩效、严治理”五风雅面，执行组织优化调整，做好集采产品抢种抢收与提升当选种类市场占比工作，沉点推动有关战术产品上量增长，结合指标设定与落实强化绩效治理，着力提升干部工作风格，形成合力、锚定指标全力攻坚。

党委书记、总裁田湘潭在总结讲话中，对友为医药上半年业绩维持两位数增长并成功迈上十亿级平台暗示祝贺。他指出，友为医药成立四年来，治理思路逐步成熟，发展蹊径逐步清澈；在团队打造方面，年轻干部成长起来，在各自岗位上阐扬作用。在注定成就的同时，田湘潭总裁也指出了当前存在的问题，“两个不平衡”问题依然存在；部门治理人员思想守旧、存在惰性，不足与时俱进的进取心灵。他要求，要进一步加强干部行列建设，各级治理者要扭转工作风格，转变思想意识和行为模式，紧紧跟上时期要求与公司发展节拍；要坚定信念，抓好用好各方面资源，实切其实做好产品开发与上量工作；各支持系统要以服务营销为导向，做好部门间协同，提升服务质效。他最后强调，各系统要落实好本次会议的部署要求，抓紧抓实各项工作，确保完玉成年指标工作。

会议期间，还进行了友为医药年度半程优胜团队赞美典礼和产品演讲登峰挑战总决赛。

2025年上半年，只管表部环境充斥挑战，但友为医药依然实现了业绩同比14%的稳重增长。成就的获得，离不开每一个团队支出，会议对上半年指标查核排名前三的豫晋蒙区域、广东区域和华北大区进行了赞美。

在产品演讲登峰挑战总决赛中，6位经过大区海选、全国晋级赛和南北赛区半决赛层层提拔、脱颖而出的选手顺次登台演讲，展示出了扎实的业务能力。最终，杨佩蕾、刘利涛、刘昂别离荣获一、二、三等奖。同时，会议还结合有关产品，从临床推广、区域布局等角度进行了互换，共同探求消化领域产品的发展之路。逐浪前行，奋楫竞进。本次会议是一次总结复盘、凝聚共识的大会，更是一次激产活力、点燃斗志的奋进大会。站在蓄势待发的新起点上，友为医药将以精益治理提质效、以韧性发展穿越周期，坚定信念、铆足劲头、聚力攻坚，落实好下半年各项工作工作，奋力冲刺整年指标。