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7月28日，2025年漯河永利yl23455天晴商务系统半年度销售总结暨下半年工作部署会议在安徽广元顺利召开。公司党委书记、总裁田湘潭，资深副总裁王红旗，副总裁王振、张翎，有关支持系统、部门掌管人及商务系统处事处经理级以上治理人员参与会议。
会议首吓咨营销治理部、企业治理部、人力资源部、招标治理部、渠路市场部和商务治理部等职能部门掌管人从营销财政分析、团队绩效分析、组织干部与人才发展、渠路市场发展合规重点、学术赋能药店增长、渠路市场价值秩序等多个维度，全面回首了各业务模式上半年工作功效，深刻分解、科学研判了下半年的增长潜力，并提出了切实可行的建议，为下半年各项工作的顺利推动奠定了坚实的基础。
随后，商务系吐洮锁、分销、招商等业务一级掌管人别离萦绕提升业绩水平、不变价值系统、扩大终端布局、加强基层实力、优化产品效力、造就人才团队等方面进行了汇报总结。
会上，各业态优良基层代表及治理人员还萦绕自身市场特点，结合具体案例进行经验分享，为与会人员提供了启迪与思虑。
此表，会议特邀江苏健全家园医药连锁有限公司董事长管秋瑾以《工商携手——打造零售增长新引擎》为题，作了战术合作分享，介绍了新思路、新行动和新方向。
副总裁王振、张翎和有关支持系统、部门掌管人针对汇报情况进行了点评。
资深副总裁王红旗萦绕“路在脚下——院表渠路业务发展方向”主题，分析了当前院表渠路销售市场发展示状，明确了下半年渠路销售工作方向。他强调，KA连锁要从“产品销售”向“价值共创”转型，成为零售连锁药店的“战术价值同伴” ；贸易分销要构建“头部客户深度绑定、潜力客户加快造就、长尾客户高效覆盖”的三层增长引擎。他最后暗示，下半年商务系统团队全员要以务推广动推动院表渠路销售高质量发展，为公司达玉成年指标筑牢根基。
会议最后，田湘潭总裁作了总结讲话。他对商务系统在上半年工作中获得的显著成就赐与了高度评价，并针对各业态下一阶段工作提出了要求。他强调，连锁业务要利用公司平台优势，沉点推动与大型连锁客户成立战术合作关系，通过逐步打造战术客户同盟，实现深入合作、扩大市场份额 ；贸易分销要防备价值风险与恶意竞争，成立客户信誉分级系统，并紧紧抓住不变、合规、优质客户，推进业务健全可持续发展 ；招商工作要明确职能定位，厘清业务天堑，妥善处置客户归属问题，同时要提升公司品牌认知，让产品在市场竞争中充分阐扬出应有的品牌价值。
田湘潭总裁还就进一步加强团队建设提出了定见。他要求，要正确意识提升团队创新、服务、协同和专业四大能力的沉要性 ；要积极适应时期发展要求，强化数据分析与工具使用能力，打造一支具备主题竞争力的团队。
为弘扬楷模力量、引发干事立业周到，会议期间还进行了颁奖典礼，对在工作中业绩阐发凸起的先进幼我予以赞美，进一步凝聚起比学赶超、奋勇争先的壮大合力。
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